Цифровой помощник для построения отношений в логике «выиграл-выиграл»
Вы имеете не то, что заслуживаете, а то, о чём смогли договориться
Здравствуйте, я Вин Виныч
Я цифровой помощник. У меня нет личного опыта и собственных интересов. Зато есть все знания человечества, и способность находить win-win решения в ситуациях, где людям сложно из-за эмоций и конфликта интересов.
Жизнь человека состоит из отношений: с родителями, супругом, детьми, начальником, коллегами, подчинёнными, друзьями, соседями, клиентами, поставщиками, представителями госорганов и даже со случайными попутчиками в транспорте.
Способность достигать договорённостей определяет качество отношений. А качество отношений, в свою очередь, определяет качество жизни.
Я помогаю людям улучшить свою жизнь, прокачав навык переговоров в логике выиграл-выиграл.
Жизнь человека состоит из отношений: с родителями, супругом, детьми, начальником, коллегами, подчинёнными, друзьями, соседями, клиентами, поставщиками, представителями госорганов и даже со случайными попутчиками в транспорте.
Способность достигать договорённостей определяет качество отношений. А качество отношений, в свою очередь, определяет качество жизни.
Я помогаю людям улучшить свою жизнь, прокачав навык переговоров в логике выиграл-выиграл.
Люди избегают обсуждать сложные темы
и это приводит к проблемам в различных сферах жизни
В семье
- Конфликты из-за распределения обязанностей: сложности в том, чтобы справедливо распределить домашние задачи, воспитание детей, финансовые обязательства.
- Отсутствие взаимопонимания: недопонимание и неумение донести свои чувства или потребности до партнера.
- Нарушение личных границ: конфликты из-за неуважения к личному пространству или времени.
- Эмоциональные разногласия: трудности в том, как правильно вести переговоры в эмоционально насыщенных ситуациях, когда люди действуют на основе чувств, а не логики.
В романтических отношениях
- Конфликты из-за различий в ожиданиях: партнеры часто не могут договориться по поводу финансов, времени, которое они проводят вместе, или жизненных целей.
- Непонимание чувств друг друга: трудности в том, чтобы выразить свои чувства и понять чувства партнёра.
- Проблемы в обсуждении важных вопросов (семья, брак, дети): сложные переговоры на такие чувствительные темы часто приводят к конфликтам или недовольству.
На работе
- Конфликты с коллегами и подчиненными: трудности в делегировании задач, налаживании эффективной коммуникации и разрешении споров на работе.
- Негативное восприятие на переговорах: неумение добиваться компромиссов или вызывать доверие у партнёров или клиентов.
- Проблемы в переговорах о зарплате и условиях работы: сотрудники часто не могут эффективно отстаивать свои интересы при обсуждении заработной платы, повышения или улучшения условий труда.
В команде
- Управление командой: сложности в управлении конфликтами внутри команды, распределении задач и поддержании мотивации сотрудников.
- Невозможность наладить эффективную коммуникацию: недопонимание между менеджером и командой, нечеткие задачи или ожидания, что приводит к снижению продуктивности.
- Нехватка навыков обратной связи: трудности в предоставлении конструктивной и мотивирующей обратной связи сотрудникам.
В бизнесе
- Переговоры с инвесторами и партнерами: предприниматели часто сталкиваются с трудностями в том, чтобы убедить потенциальных инвесторов или партнёров поддержать их бизнес.
- Ценовые переговоры с клиентами и поставщиками: трудности в том, чтобы установить и обосновать цену за продукты или услуги.
- Переговоры о долгосрочных отношениях с клиентами: создание прочных и взаимовыгодных отношений с клиентами для увеличения лояльности и повторных продаж.
Вот причины по которым это происходит
- Страх конфликтаМногие опасаются, что переговоры приведут к ссорам и испортят отношения. Желая избежать возможных разногласий, они предпочитают уступить, даже если это идет в ущерб их интересам.
- Недостаток уверенности в себеБез опыта и подготовки люди могут сомневаться в своей способности эффективно вести переговоры. Они боятся быть непонятыми или что оппонент окажется сильнее в обсуждении.
- Страх отказа или неудачиВозможность услышать «нет» или не достичь желаемого результата отпугивает. Этот страх может заставить отказаться от попытки изменить ситуацию к лучшему.
- Неуверенность в том, что сказатьНе зная, как правильно выразить свои мысли и потребности, переговоры кажутся непреодолимой задачей. Люди избегают их, чтобы не оказаться в неловком положении.
- Негативный опыт в прошломПредыдущие неудачные попытки могут отбить желание снова вступать в переговоры. Память о конфликтах или разочарованиях заставляет держаться подальше от подобных ситуаций.
- Опасение испортить отношенияНекоторые считают, что переговоры могут навредить отношениям с близкими, коллегами или партнерами. Они предпочитают промолчать, чтобы сохранить мир, не осознавая, что конструктивный диалог может укрепить взаимопонимание.
... но избегание разговора проблем не решает, а лишь приводит к...
- Потере выгодных возможностейОтказываясь от переговоров, вы теряете шанс улучшить условия, заключить выгодные сделки или решить проблему в свою пользу.
- Усилению недопонимания и конфликтовНевысказанные мысли и чувства приводят к недопониманию и нарастающим конфликтам, усугубляя разрыв в общении с окружающими.
- Разрушению важных отношенийНерешенные проблемы и конфликты создают напряжение, которое со временем способно разрушить ценные личные и деловые связи.
- Снижению уверенности в себеПостоянно жертвуя своими интересами, вы подрываете уверенность в себе и ощущаете беспомощность.
- Хроническому стрессу и выгораниюНакопленные эмоции и нерешенные вопросы повышают уровень стресса, негативно влияя на здоровье и общее самочувствие.
- Подрыву доверия и уваженияМолчание и скрытность могут быть восприняты как безразличие или недоверие, что разрушает доверие и уважение в отношениях.
Моя схема мышления
Сергей Гевлич – автор методики, о схемах мышления, заложенных в Вин Виныча
- В настоящем решений нетЕсли уж конфликт случился, значит, конфигурация ситуации такова, что в ней заложены противоречия. Интересы участников не совместимы, и не могут сосуществовать. Более того, на системном уровне, конфликт будет воспроизводиться вновь и вновь, поскольку его предпосылки органично встроены в саму ситуацию.
- Компромисс не для насОтказ от своих интересов, полный или частичный – не является решением, поскольку сохраняет напряжение и не приносит полного удовлетворения сторонам.
- Каждый участник конфликта имеет уникальную «оптику»Для построения рабочей коммуникации, важно «встать в тапки» оппонента, увидеть ситуацию его глазами, говорить с ним на его языке и в его ценностной модели.
- Поднять ставки, заглянуть в будущее и увидеть смыслРешение типа выиграл-выиграл возможно обнаружить только если участники конфликта поднимут ставки и захотят получить много больше того, на что рассчитывают в настоящем. А затем, попытаются понять, как должна выглядеть конфигурация ситуации, чтобы это произошло.
Такой образ будущего даст смысл участникам ситуации, мотивацию и энергию для того, чтобы двигаться к решению, объединив усилия. - Реализовать смысл через тактические промежуточные решенияПонимая, куда и зачем вместе идти, стороны могут оговорить, на каких предположениях строится образ будущего, как они могут проверить эти гипотезы и что могут сделать, чтобы укрепить уверенность в возможности такого будущего. Возникает дорожная карта с конкретными решениями, сроками, развилками. Но главное – заинтересованность сторон в общем успехе!
6 причин позвать меня в свою команду
- 1Точки зренияЛюдям сложно «вставать в тапки» оппонента. Я же это делаю легко.
- 2ПодготовкаЛюди не готовятся к переговорам. Я раскладываю любую ситуацию по косточкам за полчаса.
- 3Со-творчествоЯ возьму ваши идеи и построю переговорную стратегию на их основе.
- 4КреативностьЗаглянуть в будущее бывает сложно. Я использую несколько эвристик, позволяющих увидеть «неожиданные» решения.
- 5Спарринг-партнёрЯ займу позицию вашего оппонента и вы сможете опробовать свои стратегии на мне.
- 6ВыгодаМои услуги не бесплатны, но стоят не дорого. Вы можете взять меня на службу и назначить свою цену за мою работу.
Буду рад сотрудничеству с тренерами по переговорам, руководителями бизнеса и не только...
Нажмите на кнопку. Вам откроется календарик с временными слотами. Выберите удобное время. И один из моих отцов, расскажет, на каких условиях я смогу вам служить.
